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（中央社記者劉建邦台北20日電）台北市長柯文哲今天赴議會備詢，國民黨籍議員聚焦市警局長邱豐光調任一事。柯文哲說，邱豐光感到委屈，邱豐光調職後應該會暫時被冰凍，且「30分鐘前才被告知」，算是被偷襲。

台北市議會下午舉行第12屆第6次定期大會，柯文哲帶領局處首長列席。內政部昨日晚間公布警政高層人事調動，台北市警察局局長邱豐光調任警政署副署長，台中市警察局長陳嘉昌調任台北市警察局長。

國民黨籍議員質詢時聚焦邱豐光調職一事，議員陳永德詢問柯文哲何時得知邱豐光被調職，柯文哲說，當晚6時30分才接獲通知，有告知內政部，若針對世大運維安後續責任歸屬，「有人要負責下台，那還好」但世大運過後曾經辦過大遊行，若現在換掉市警局長會讓外界覺得「兔死狗烹」，要換人也要過一陣子。

議員陳重文要求柯文哲公開拒絕陳嘉昌調任，並詢問柯文哲是否認為邱豐光很委屈，柯文哲說，「有」，但尊重警政一條鞭，世大運剛剛結束且辦得很成功，不了解為何現在要換掉人事，軍警是要執行國家公務，不要給太多政治任務。

陳重文詢問柯文哲是否認為邱豐光是人才，若有機會願意讓邱豐光回到市府服務嗎？柯文哲說，邱豐光是個人才，且做得不錯，若有機會是可回到北市府服務。

陳重文最後送上布袋戲偶史艷文，希望柯文哲可以化身台北市的史艷文，捍衛市警局長人事案。

應曉薇質詢時詢問柯文哲認為邱豐光是升官還是被冷凍？柯文哲說，邱豐光之後應該會暫時被冰起來，但還是要看邱豐光調動後如何在新位置被運用。

陳義洲質詢提到，依過去往例，市警局長都會讓市長選任，要求柯文哲不要接受新任市警局長，並詢問柯文哲是否認為不被尊重。柯文哲說，曾告知內政部這個時候更動人事不恰當，且感覺沒被尊重，當時選任邱豐光是希望可以找一名做滿四年的局長，但接到內政部告知邱豐光要被調任後，內政部隨後就發出新聞稿，感覺被偷襲。1060920

繼上一篇『我是月光族我要辦貸款』

我常常遇到客戶來電詢問『OK忠訓國際代辦公司評價如何』

或是『找OK忠訓辦理機會比較高嗎?』

甚至是『你們跟OK比收費比較低嗎』

以上這些問題我一次在這一篇文章中一次性的回覆給有需求的網友參考

【OK忠訓國際代辦公司評價如何】

臺南民間二胎

我本身也是代辦公司專業經理人所以由我來評價顯得不客觀

而且在網路上公然論斷也不公平

嘉義借錢網

我決定由另一方向來回覆網友

首先讓你了解

OK忠訓國際代辦公司俗稱『貸款代辦公司』

也就是說它或我們並不是一間銀行或是金融機構(很多人誤會)

新莊借錢管道及債務整合是什麼

代辦公司主要營業項目就是『協助客戶規劃貸款方案』

簡單說就是『貸款諮詢平台或是貸款中介商』類似像房仲業的信義或是永慶(並不是放款給客戶不要搞混了)

台北當舖

連江銀行貸款公務員貸款

至於網路評價如何我想網路上的言論多數都是打廣告或是老王賣瓜；最衷肯的建議就是自行打電話給你有意願委託的公司詢問比較專業度之後再決定。

【找OK忠訓辦理機會比較高嗎?】

台東銀行汽車借款

委託的好處在於：我們了解各銀行方案與專案內容可以提高整體貸款的過件機率(所以才會有過件率比較高的說法)

委託的缺點在於：除了銀行的開辦費用之外需要再另外支付一筆服務費用(要收取代辦費一般行情在10%-12%之間)

怎麼知道自己條件銀行接不接受

建議如果本身有這篇文章裡的負面表列，就有委託代辦協助的可能性

【你們跟OK比收費比較低嗎】

坊間代辦公司收費標準我列舉如下

1."號稱"完全不收費或只收3000-5000

實際情況：貸款核准之後再巧立名目收取各種費用（銀行疏通費等）

2.正常為依照申請人條件事先約定10%-12%不等的費用並且成功撥款再付費，事先不用付任何一毛錢。

這才是最正常合法的公司的收費標準。

3."號稱"可以更改收入資料，美化你的條件，部份公司需要事先收取訂金之後再約定收取30%-50%的費用。

實際情況：你可能因此觸法且成為銀行黑名單。

本人也是『貸款經理人』關於收費部分，歡迎來電諮詢視個案討論。

以上建議供你參考，實際辦理還有許多細節須注意，如有疑問可以委託專業經理人幫你規劃。

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信用評分是一種統計方法，主要用來評估申請貸款的風險指數

本公司提供不拉聯徵方式為你初步評估信用評分

類似你的案例我經驗豐富，如果不知道如何規劃貸款

貸款的成功與否.端看如何做好事前的分析以降低退件的機率

貸款可以挑選的銀行十來家，選擇不能憑直覺，一般民眾只會找信任的銀行或利率低的銀行，往往忽略能否過件才是重點，銀行喜愛的客群不盡相同，當你一家家嘗試無形中聯徵已經過多，條件再優質也是枉然。

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貸款條件 :信用貸款條件與信用貸款資格如何決定

貸款條件 :信用貸款條件與信用貸款資格如何決定

信用貸款條件與信用貸款資格如何決定：如何知道自己符不符合信用貸款資格

常有人發問「我符合某某銀行貸款條件嗎？」或是『我辦小額信貸會通過嗎』

回答這問題前，我想我有必要先說明銀行如何決定要不要借錢給提出貸款申請的客戶

這答案簡單說就是利用『負面表列法』

（負面表列的意思：銀行會找缺點來婉拒貸款申請，而不是看申請人的優點來決定要不要核准）

『我先把一定不能辦理的條件列出來』

（一）遲繳強制停卡中，協商中，警示帳戶中，親屬註記代償中舉凡以上任一種都是銀行拒往戶。（ＰＳ：目前協商繳款正常超過一年可以申請車貸但是其他貸款不行）

（二）無擔保負債比超過22倍～這是金管會鐵律沒有銀行可以不遵守，除非有抵押品提供設定（例如提共房屋或是汽車）才有機會。

（三）沒有工作收入證明也沒有任何抵押品者，目前沒有任何貸款方案可以申請。

我的工作經驗中，除了以上三種狀況外，其餘的都需要透過負面表列來判斷是否有合適銀行方案，畢竟銀行太多無法一一敘述

信用空白專案：年資六個月，月收25000以上，目前有專案可協助申辦（曾經信用不良也可以申請）～最新專案，過件率高

貸款利率篇：揭露銀行如何決定貸款利率

貸款利率篇：揭露銀行如何決定貸款利率

想要辦理銀行貸款卻怕被銀行騙，辦到高利率是不是被坑了

以下這篇文章提供你自己了解本身條件合理的貸款利率範圍

臺中汽車借款及汽機車借款

先簡單敘述銀行貸款利率的給法：

如果你要問哪一家銀行利率最低，目前不外乎以土銀，合庫，台銀等屬於官股銀行提供的利率最優惠因為不全然以營利為目的自然利率相對漂亮，不過條件限制很多在這不贅述。

而民營銀行目前針對４師或是上市櫃的主管利率最低大約落在4%-5%上下但還不包含開辦費用等其他名目費用，所以如果你的條件為一般公司或是基層員工想辦到低於5%，建議你期望不要太大。

貸款利率高低標準如何來評判，通常以個人條件為主，和申請哪一家銀行關係不大。

例如：公司有無上市上櫃，負債多寡及你的年資、薪水、存摺平均餘額、信用卡使用習慣等等綜合評分之後才是銀行給你利率之依據。

如果單以公司規模資本額來論定的話

資本額破億公司員工合理利率桃園汽車借款及二胎貸款利率5%-8%

一般小公司員工合理的利率8%-12%

或許你會有疑問我是大公司員工為何當初辦理的銀行給我的利率卻高於你說的8%，這問題我只能說那就是你的條件有負面表列

新北借錢網及個人信用貸款試算

（比如說年資過短，負債集中雙卡，有遲繳記錄，月光族，近期增貸等不及備載）導致銀行加碼利率承作你的案件，所以這篇文章基本上只能給你當作參考值老話一句個案狀況個案討論

以下為每一種貸款的可能利率區間

房屋貸款:2.0%-2.5%→所有貸款方案中利率最低的

房屋二胎：3.5%-6.5%→適合有房屋但殘值不足或是其他無法申請房屋轉增貸的客人

汽車貸款：8%-13%→雲林銀行小額信貸適合快速需要資金這是過件率最高申辦最快速的方案（最快速隔天可撥款）

雲林民間借款及2016勞工房屋修繕貸款信用貸款：優質客群5%-8%一般上班族8%-12%

小額信貸利率最低和速度最快的銀行是哪一家?

請問房貸利率大約多少?我想抵押房屋來投資適合新北房屋借錢嗎?

目前房貸利率是否都在2%多?

新竹推薦

想投資但是手上資金不夠只有名下一間房屋沒有貸款

我想說可不可以抵押房屋來投資

但是我沒有收入只有租金和退休俸

彰化銀行房屋貸款這樣哪一家銀行可以申請大約兩百萬

發問者你好

救救北極熊回答有關『請問房貸利率大約多少?我想抵押房屋來投資適合嗎?』

【關於目前現階段房貸利率】

房貸利率以版主的條件大約可以爭取到2.0%-2.5%左右

由於不是購屋貸款所以不適用政府的各項優惠補助，所以房貸利率不太可能低於2%(現階段房貸利率處於歷史的相對低點可以把握機會)

【利用抵押房屋來投資是否適當】

通常我在回答網友如果是借錢來投資，我都是建議三思而後行，不過如果你是利用房屋抵押貸款，以目前現行房貸利率約2.0%-2.5%之間利差是可以期待的。

Ps：融資利率約6%所以更不建議融資作股票

申請人假如名下有房貸以外的負債，更應該利用房貸來整合負債降低利率與月付金支出

舉例：

信用卡負債100萬/循環利率18%/一年利息支出18萬

轉換成房貸繳款之後

房屋抵押貸款100萬/年利率2.3%/一年利息支出2萬3

臺灣中小企業銀行房貸諮詢當中差距一年15萬多是相當恐怖的(許多人不知不覺浪費了數十萬的利息支出)

看你的敘述，你應該是有一點年紀，所以如果是我的建議會是較為保守因應，選擇有殖利率6%以上的股票，這對於你房貸借錢投資才會有利差顯現，而且你才不會有壓力，所以不要往太過於投機的股票，是我第一個建議。

低率貸款

【實務面你可能會遇到的問題】

台南房貸轉貸

房貸雖然有讓銀行設定抵押債權，不過銀行畢竟不是當鋪，還是有一些基本條件需要符合(例如需要有收入來證明還款能力)，房貸銀行才會放款，至於這一點如果不知道如何處理，可以交由專業的房貸專業經理人幫你規劃。

『房屋貸款』，辦理大致看兩方向

壹房屋在銀行眼中鑑定價值

通常銀行鑑價都會低於市價約１－２成

台東民間二胎借款而隨這地段不同，可以承作的『房貸成數也不盡相同』(目前最高房貸成數85成)

以版主所敘述，房屋沒有貸款，所以只要不是特殊房屋(例如：陽光屋)鑑價上要貸款應該不是問題，差別只是房貸額度高低而以。

貳申請人的債信狀況和收入

1.因為版主已經退休所以無法提共制式收入來源是本次申請房屋貸款主要遇到的困難點。

2.年紀如果接近60歲多數銀行仍需要保人才能申請。(本公司可以免保人申請)

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代書借款風險

房屋轉增貸沒有收入證明申辦案例～這一篇文章讓你參考

臺北借貸救急

以我個人工作經驗，我認為

版主自行申請找錯銀行或是被銀行直接婉拒或加一位有收入證明的保證人機率是相當大。

如果無法增提保人，可以藉由我的專業幫你規劃

【給予的建議和經驗分享】

目前能否完成你需要的理想狀況，第一步驟就是必須先知道你是否名下有其他負債

建議方式：

＊補充名下有無其他負債

＊補充房屋所在地段

＊徵詢貸款經理人意見，免保證人可以貸到你需要的金額

建議辦理房貸前先多比較，本公司與銀行長期默契配合操作案件自然能夠順利完成你交付案件

建議可先提供房屋正確地址作鑑價評估約一個工作天

以上建議供你參考，實際辦理還有許多細節須注意，如有疑問可以委託專業經理人幫你規劃。

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這幾年跨領域、平台的企業商戰在世界各地上演，一如優步（Uber）的出現讓計程車業者大亂陣腳、Airbnb則使得旅館業嚴陣以待，繼書店、生鮮超市之後，電商龍頭亞馬遜（Amazon）下一個掠奪的城池在哪裡，大家都難以捉摸。

這些實例都印證了文章開頭的核心精神：既有的商業模式，會被那些「非傳統」的競爭給打得一敗塗地。若想要保持領先地位，就得從現在開始放棄熟悉的路線，學習擘畫未來藍圖。

未來領導者的生存良方在哪？第一件事，便是要學會「遺忘」現有優勢，因為「未來不是過去的延伸，」千萬別僥倖認為，現在的優勢可以讓你活到明天。

要促使轉型成功，企業必須包袱愈少、對於新事物的接納度愈高。《競爭大未來》兩位作者、蓋瑞．哈默（Gary Hamel）和普哈拉（C. K. Prahalad）主張，這個「轉型」的層次，應該從「組織」，提升到「產業」；領導者也應該將自己的位置，從「組織的領導者」拉抬至「掌握產業轉型的主導者」，企業才能看清未來發展方向。

像是全球廉價航空龍頭西南航空，拆賣機上飲食、優先登機、選位等服務，藉以降低票價，再爭取加開班次、提高載客率衝高營收。這些既有業者從未想過的服務模式，引領了全球航空運輸產業大幅轉型，連帶帶動了相關旅遊產業的蓬勃發展。

如果要放下往日榮光，那企業還能憑什麼拿下十年後的市場？答案是，找到潮霖資產貸款部電話自己的核農地貸款及高雄證件借錢心競爭力（core competence）。

組織的領導者要試著分析，企業是透過哪些技術、產品及組織單位，提供給顧客服務，而這項能力不局限於個別產品，也同時提升多種產品與服務的競爭力。企業的核心競爭力可以從下列3項檢視：

1. 能讓公司為顧客提供重要利益的技能，即明顯、可感知的「顧客價值」。

2. 能使競業無法模仿的「競爭差異化」能力。

3. 可以令企業在各種領域延伸出新產品、新服務的「展延性」。

以亞馬遜為例，它的核心競爭力為大數據整合與傳輸，這是整合他們的倉儲物流、數據分析、網絡管理等等技術而得來的，據此他們能讓消費者快速獲得更多物美價廉，或是各種生活所需的產品選擇。

更重要的是這項競爭力的延展性，讓亞馬遜如八爪魚一般，能將經營業務伸至雲端運算、運輸物流、線下銷售，在不同的市場面向都能造成產業衝擊，為消費者帶來新的利益與需求。

將眼光放至未來10年，從產業面推估市場需求

或許身為領導者的你心急了，不知道要從哪裡開始找起、也不太清楚如何整合或建立核心競爭力。書中給了一個「主要課題」的矩陣，讓組織工作者可以漸進摸索。

「填空」是找出現有競爭力可以再支援哪些產品，強化現有地位；「10年後第一」則要組織現在的資源可以培養哪些競爭力，將來才能在客戶心中奪得第一；「機不可失」是發現未來可能需要、但目前企業沒有，必須加以醞釀的新技術；「白色地帶」意指現在的市場上可能沒有，提供給所有領導者發揮想像，用現有資源開拓新商機的空間。

惠普（HP）在1990年代已有衰退跡象、集團正處於大幅重組的時刻，而執行長路易斯．普列特（Lewis Platt）則因重新整頓電腦部門有成，臨危受命為組織找出生路。

普列特重新為惠普定位，推出HP=MC2策略，M（Measurement）代表儀器、C則是電腦（Computer）與通訊（Communication），1993年初，更領軍召集高階主管組成MC2委員會，從「我們有什麼可領先全球的地方？」開始檢討。

他們進一步發現，世界上沒有其他公司像惠普這樣，同時具備電腦、通訊與儀器三方面的專長，若能結合，便有機會掌握商機。

於是他們將歷史最久、仍在獲利的微波爐組件生產部門徹底重組，改名為視訊通訊部；公司也建立一個跨事業部的電訊委員會，負責惠普的跨事業商機，為電訊客戶開發新產品。1994年，惠普推出LED燈，彩色印表機跟口袋型電腦，這些勇於拋棄過往榮光、投資開發新品的舉動，都為組織改頭換面注入一份心力，也將企業營收推上歷史新高。

普哈拉點評，「他們邁向未來的第一步，雖然不是很大，但卻目標清楚。」即便現在惠普仍舊戰得艱辛，但當年的敵手之一康柏（Compaq）已於2002年被其併購；書中舉的另外一個「矢志投入未來」的企業——美國電子數據系統公司（EDS），也在2008年被其出價139億美元收購，而惠普至今仍在市場中保有一席之地。

學者、專家怎麼看？

台大國企系教授李吉仁觀點：從核心能力規畫未來的生產策略

80年代，美國大企業的不同事業部，每年會向總部提出成長目標。但這個系統有個盲點，老闆不曾想過，每個部門都需要成長嗎？蓋瑞?哈默爾看到這個問題，研究後才發現，當時表現良好的日本企業，在做事業規畫，不是看部門或產品，而是核心技術或能力去思考未來的產品規畫。

核心競爭力，就是找到可「共用」「延展」的核心技術，像Canon產品很多，傳真機、相機、顯微鏡、印表機。但拆解後，會發現光學、微機械、微電子，是它們共通的技術。

許多企業會說核心競爭力很重要，卻多半在講競爭能力。舉例來說，產品製造力很強，那它還能用到什麼地方？如果講不出來，就只是競爭力，而非核心能力。

如果企業只發展核心能力，固守優勢，非核心都不投入資源研發，最後就變成核心僵固性（Core Rigidity）。此時如果核心能力不再被市場需要，企業也轉不了跑道，就會被淘汰。

晟德大藥廠董事長林榮錦觀點：發展既有優勢的同時，也保持應變彈性

核心競爭力的觀點很實際，我認為，與其經營多項產品、讓資源分散，不如專注在能成為產業前三名的品項。1998年，我接手晟德大藥廠後就將本來的120個產品，砍成10個，只專注做水劑相關品項，讓工廠的工人數從70、80個降到剩20、30個，但是產能卻能增加10倍。如此一來不只有規模經濟，產品價格可以賣得更加便宜；產銷人發財也都與水劑有關，加速員工學習至精通。

不過，堅守特定品類塑造出的核心競爭力，容易有「退出障礙」，投入大量資源後，市場突然改變了，企業反而來不及、捨不得應變。這該如何避免？

我的建議是，企業家要勇於在最美麗的時候改變。一般人在企業最輝煌的時候都不會想到變革，怕失去賺錢的機會，但是如果資源投入太深，要走的時候就會走不掉。我在經營晟德時，都會想著公司5年後、10年後會是什麼樣子，該做什麼行動，放眼未來，才可能活在未來。競爭是動態的，組織一定要保持彈性，持續調整成最適當的樣子。